Pedido recorrenteWhatsApp
agoraItens e quantidades chegam para conferência.
Venda mais para sua carteira com menos esforço em cada pedido.
IA, automações e software sob medida para facilitar a recompra, reduzir o trabalho operacional e dar mais capacidade comercial à sua distribuidora.
IA e automação para distribuidoras. Projetos moldados às regras, sistemas e pessoas da sua operação.
- Lê o pedido
- Confere a regra
- Separa a exceção
Cliente da carteiraOnline agora
Repete o pedido de sempre, com mais duas caixas.
Vou organizar o pedido para a equipe conferir.
Dados do pedido
Regra conferida
DecisãoPreço e estoque conferidos
Próximo passoExceção encaminhada
A equipe assume só o que pede análise.
EntradaContextoDecisãoAçãoRegistro
Sua equipe gasta energia remontando pedidos que poderiam chegar organizados.
Áudios, listas incompletas e conferências de preço e estoque atrasam o atendimento. Enquanto o vendedor resolve essas tarefas, deixa de desenvolver outros clientes. A Sorio ajuda a reduzir esse custo operacional e manter a carteira em movimento.
- 01
Aumente as oportunidades de recompra.
Histórico e momento de reposição orientam contatos relevantes.
- 02
Reduza o custo operacional por pedido.
Itens, quantidades e condições seguem um fluxo revisável.
- 03
Dê tempo ao vendedor para desenvolver a carteira.
A IA apoia repetição e entrega contexto sobre interesse e pendências.
O pedido avança. O vendedor recupera tempo.
A solicitação do cliente é convertida em uma lista revisável. Catálogo, disponibilidade e condições são consultados nas fontes conectadas. As exceções chegam ao responsável.
Demonstração ilustrativa01 / 04
Cotação ilustrativa
Pedido da carteira- Recompra habitualItens e quantidades do pedido de sempre
Cliente da carteiraWhatsApp
Repete o pedido de sempre e acrescenta duas caixas do item que acabou na semana passada. Pode conferir o preço da tabela atual?
Suas regras comerciais fazem parte da solução.
Tabelas de preço, unidades, representantes e condições de pagamento precisam ser respeitados. Desenvolvemos o fluxo e as ferramentas específicas para reduzir esforço sem perder controle.
Avaliar oportunidades na minha distribuidora- 01PrioridadeAumente as oportunidades de recompra.
- 02RegraDescontos e exceções ficam dentro das permissões configuradas.
- 03EntregaCarteira, pedido e acompanhamento podem evoluir em etapas.
O projeto começa pelo efeito que vale acompanhar.
Em vez de vender uma lista de funcionalidades, a conversa inicial define uma prioridade, o contexto da operação e como o avanço pode ser avaliado.
Indicadores possíveisMargem por pedido, recompra, carteira ativa, estoque e esforço operacional.Explorar meu cenário
Uma primeira entrega útil, com espaço para evoluir.
O projeto não começa por uma ferramenta. Começa por uma prioridade clara e termina em uso real, com critérios para decidir o que faz sentido melhorar depois.
- 01
Entender
Escolhemos a prioridade e o critério que importa.
- 02
Desenhar
Definimos regras, responsáveis e primeira entrega.
- 03
Validar
A solução encontra a rotina antes de se expandir.
- 04
Evoluir
O uso real orienta o que vem depois.
O que vale esclarecer antes de começar.
Projetos sob medida pedem uma conversa franca sobre o que existe hoje, quem decide e o que precisa continuar sob controle da equipe.
Preciso trocar os sistemas que minha empresa já usa?
Não necessariamente. Avaliamos o que já funciona, os acessos disponíveis e onde uma integração ou uma nova etapa realmente traz valor.
A IA toma decisões no lugar da equipe?
A solução é configurada com regras, permissões e encaminhamentos. A equipe continua responsável pelas exceções e pelas decisões que pedem análise humana.
Como o projeto é definido?
A conversa começa pelo problema e pelo resultado desejado. A proposta define escopo, etapas, responsabilidades, critérios de aceite e condições de evolução.
sorio
Vamos avaliar quanto tempo e venda se perdem entre a intenção e o pedido.
Conte qual resultado você quer melhorar. Vamos avaliar o cenário e o primeiro passo para chegar lá.
Avaliar oportunidades na minha distribuidoraA conversa começa pelo seu negócio. O escopo vem depois da avaliação.