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Sorio

Recupere tempo da equipe para o trabalho que exige atenção jurídica.

A Sorio desenvolve IA, automações e software sob medida para reduzir a carga administrativa, melhorar o atendimento ao cliente e ampliar a capacidade do escritório.

IA e automação para escritórios de advocacia. Projetos moldados às regras, sistemas e pessoas da sua operação.

Nova solicitaçãoAtendimento
agora

Os dados administrativos entram organizados.

IA da Sorio
  • Organiza a entrada
  • Aplica o critério
  • Avisa o responsável
ClienteOnline agora

Preciso saber o próximo passo desta solicitação.

Vou reunir os dados e encaminhar para a análise.

FluxoRegra em conferência
+Digite uma mensagem
DecisãoEncaminhamento aplicado
Próximo passoTime responsável avisado

A análise humana continua onde é necessária.

EntradaContextoDecisãoAçãoRegistro

O custo da rotina aparece em horas que deixam de ir para o trabalho jurídico.

Solicitar documentos, responder sobre agenda e localizar o histórico de um contato interrompe a equipe ao longo do dia. Ao organizar essas tarefas, o escritório abre espaço para análise, relacionamento e qualidade na entrega.

  1. 01

    Reduza interrupções administrativas.

    Pedidos e documentos seguem uma rotina clara.

  2. 02

    Mantenha o atendimento contextualizado.

    O cliente não precisa recomeçar a conversa a cada contato.

  3. 03

    Defina limites e permissões.

    O projeto explicita o que pode ser informado e o que exige encaminhamento.

Um pedido organizado evita que o trabalho recomece a cada contato.

O cliente apresenta a solicitação. A IA reúne informações administrativas e identifica documentos pendentes. O responsável recebe um resumo para dar continuidade.

Conversar sobre este fluxo
Demonstração ilustrativa01 / 03

Conversas

ClienteAtendimento
Demonstração ilustrativa

Preciso saber o próximo passo desta solicitação, sem a equipe me pedir os mesmos dados outra vez.

Tecnologia ajustada às responsabilidades do escritório.

Desenvolvemos os fluxos com os profissionais responsáveis. Sistemas jurídicos, agenda, financeiro e ferramentas internas podem ser conectados dentro do escopo.

Avaliar a produtividade do meu escritório
  1. 01
    PrioridadeReduza interrupções administrativas.
  2. 02
    RegraPermissões e regras definem o que a IA pode informar e o que precisa ser encaminhado.
  3. 03
    EntregaA automação apoia a operação administrativa sem prometer ou oferecer análise jurídica autônoma.

O projeto começa pelo efeito que vale acompanhar.

Em vez de vender uma lista de funcionalidades, a conversa inicial define uma prioridade, o contexto da operação e como o avanço pode ser avaliado.

Indicadores possíveisMinutos por tarefa administrativa, solicitações encaminhadas, tempo de resposta e despesas evitáveis.Explorar meu cenário

Uma primeira entrega útil, com espaço para evoluir.

O projeto não começa por uma ferramenta. Começa por uma prioridade clara e termina em uso real, com critérios para decidir o que faz sentido melhorar depois.

  1. 01

    Entender

    Escolhemos a prioridade e o critério que importa.

  2. 02

    Desenhar

    Definimos regras, responsáveis e primeira entrega.

  3. 03

    Validar

    A solução encontra a rotina antes de se expandir.

  4. 04

    Evoluir

    O uso real orienta o que vem depois.

O que vale esclarecer antes de começar.

Projetos sob medida pedem uma conversa franca sobre o que existe hoje, quem decide e o que precisa continuar sob controle da equipe.

Preciso trocar os sistemas que minha empresa já usa?

Não necessariamente. Avaliamos o que já funciona, os acessos disponíveis e onde uma integração ou uma nova etapa realmente traz valor.

A IA toma decisões no lugar da equipe?

A solução é configurada com regras, permissões e encaminhamentos. A equipe continua responsável pelas exceções e pelas decisões que pedem análise humana.

Como o projeto é definido?

A conversa começa pelo problema e pelo resultado desejado. A proposta define escopo, etapas, responsabilidades, critérios de aceite e condições de evolução.

sorio

Vamos identificar as tarefas que mais tiram tempo da sua equipe.

Conte qual resultado você quer melhorar. Vamos avaliar o cenário e o primeiro passo para chegar lá.

Avaliar a produtividade do meu escritórioA conversa começa pelo seu negócio. O escopo vem depois da avaliação.